Fra pilot til profitt: Slik lykkes du med kunstig intelligens
Kunstig intelligens (KI) er på full fart inn i norsk næringsliv, men mange sliter med å gå fra eksperimenter til reell verdiskaping. På Iteras frokostseminar «KI – Fra pilot til profitt» delte vi erfaringer fra Moelven Byggmodul og Coop, mens Terje Løken, CDO Glamox, kom og delte hvordan de jobber for å skape lønnsomhet i KI-prosjektene.
KI gir effektive byggeprosesser hos Moelven Byggmodul
Moelven Byggmodul leverer prefabrikkerte byggmoduler til blant annet skoler og kontorer. De så en mulighet for å bruke KI til å effektivisere prosessene og prosjektene sine samtidig som de innførte et nytt ERP-system Sammen med Itera identifiserte de seks lønnsomme tiltak, der generering og kvalitetssikring av lister over materiell som er nødvendig for hvert prosjekt ga størst gevinst. Dette var en manuell prosess hvor man estimerte på erfaring, mens nå får man mer treffsikre estimater basert på data fra tidligere prosjekter. Resultatet: færre feil, lavere kostnader og femgangen igjen på investeringen over tre år.
Teknologien kan også tas i bruk i andre deler av selskapet – som salg, innkjøp og prosjektkalkyler.
Kompetanse er nøkkelen til skalering av KI hos Coop Norge
Coop har erfart at suksess med generativ KI starter med kunnskap. Selskapet har investert tungt i kompetanseheving på tvers av organisasjonen. Dette har gitt felles forståelse og økt engasjement rundt KI-satsingen i hele organisasjonen, inkludert ledergruppen.
Erfaringen er klar: uten kompetanse og læring underveis, tydelig eierskap og koordinering risikerer man spredte små initiativer som ikke gir verdi. Derfor står KI nå på toppledelsens strategiske agenda. Ikke som et teknologiprosjekt, men som en drivkraft for forretningsutvikling.
Glamox tester bredt for å lære raskt
Belysningskonsernet Glamox satser bredt for å lære raskt. Med et veikart for KI tester de alt fra generativ KI i lysdesign til prediktive modeller for lagerstyring. Målet er ikke at alle prosjekter skal lykkes, men at selskapet skal bygge erfaring og tempo.
Som Chief Digital Officer Terje Løken sa: Ved å «spille innovasjonssjetonger» på ulike piloter øker de både læring og utvikling.
Oppskriften på suksess
Moelven, Coop og Glamox viser at vellykkede KI-prosjekter handler like mye om ledelse som teknologi. De starter smått, lærer raskt og bygger videre. Iteras erfaringer viser at de som lykkes, har tre fellestrekk:
Sterk forankring i toppledelsen: KI må styres av forretningsmål.
Systematisk identifisering og verifisering av business case: De krever innsikt for å forstå hvor KI gir verdi – og hvor det ikke gjør det.
Rask implementering: Ta i bruk modellene tidlig for å skape læring og resultater.
Uten en strukturert tilnærming til gevinstrealisering når opptil 90% av KI-prosjekter aldri målene sine. De som lykkes, gjør KI til en integrert del av virksomhetsstrategien, ikke et eksperiment på siden.
Kontakt oss
Vil du lære mer om hvordan du kan identifisere og/eller realisere konkret verdi med KI i din virksomhet? Ta kontakt for en uforpliktende prat.
.jpg)
