Mål for projektet
OBOS' forretningsområder udvikler sig konstant. Det gjorde deres digitale løsninger ikke. De levede hver især i deres egne teknologiske løsninger. For eksempel var mulighederne for krydssalg og hurtigt test af nye ideer og lancering af nye tjenester begrænsede. En række processer i organisationen, og kommunikation med medlemmer og kunder var også fragmenteret.
Projektet med at bygge en ny indholdsplatform og migrere indhold til den var tværfagligt med vægt på teknologi og design.
Teamet bestod af interne ressourcer i OBOS og faglig ekspertise fra eksterne bureauer - heriblandt dem fra Itera: Front- og backend udviklere, UX-designere og grafiske designere, indholdsdesignere, projektledere og product owners arbejdede i et metodisk og brugerorienteret samarbejde.
Projektet blev opdelt i delprojekter og lanceret løbende, med den første lancering i efteråret 2019. Itera kom tidligt med i processen og forberedte blandt andet en Content Audit og et designsystem
.%20Original%20from%20the%20British%20Library..webp)
