Slik hjalp Itera KLP med å sette retning for sitt arbeid med AI

Utfordringen

Etter hvert som antall AI-prosjekter økte, ble det tydelig at arbeidet manglet de viktigste strategiske rammene, og at dette hindret dem i å oppnå verdi:

Utydelige målsettinger førte til sprikende prioriteringer og dermed fragmentert innsats.
Uklar rolle- og ansvarsfordeling hindret fremdrift.
Silotenkning og mangel på koordinering på tvers i konsernet skapte fare for overlappende arbeid og ineffektiv ressursbruk.

KLP trengte en partner som kunne hjelpe dem med å etablere strategiske rammer og forankre arbeidet – fra toppledelse til de operative teamene.

Løsningen: AI-strategi som fundament for skalering

Itera ble engasjert som strategisk rådgiver, og jobbet tett med KLP med å etablere de viktigste strategiske rammene for skalering. Vårt hovedfokus var å skape en strategi som ikke bare var teoretisk solid, men også praktisk og handlingsorientert.

Sammen med KLP tok vi tak i de mest kritiske områdene:

Etablering av felles ambisjon for AI: Vi gjennomførte en modenhetsanalyse for å kartlegge nåsituasjonen, og definerte et klart og samlende ambisjonsnivå for AI.
Kobling til forretningsverdi: Vi sørget for at AI-strategien ble direkte koblet til KLPs overordnede forretningsmål, slik at teknologien tjener selskapets kjerneoppdrag.
Ny styringsmodell: Vi designet en ny styrings- og operasjonaliseringsmodell som sikrer tydelige roller, ansvar og effektive beslutningsprosesser for alle AI-prosjekter.
Sikring av topplederforankring: En avgjørende del av oppdraget var å bygge forståelse og engasjement i toppledelsen, noe som er essensielt for å drive gjennom endring i en stor organisasjon.